Fases
1. Diagn贸stico
Su objetivo fue analizar la econom铆a de Navarra en las diferentes magnitudes macroecon贸micas y el desempe帽o de sus principales sectores econ贸micos, as铆 como valorar la aportaci贸n de los factores de competitividad regional (capital humano, infraestructuras, innovaci贸n, emprendimiento, etc.). A partir de ah铆, se identificaron los principales retos a afrontar, y las fortalezas y oportunidades existentes para prosperar en el entorno competitivo global.
3. Plan de Acci贸n
En esta tercera fase se dise帽贸 un plan operativo con las metas concretas a medio y largo plazo y las actuaciones para alcanzarlas en cada uno de los sectores estrat茅gicos y factores de competitividad, as铆 como un sistema de evaluaci贸n continua y seguimiento de los objetivos. Para su elaboraci贸n se convocaron 14 mesas de trabajo espec铆ficas para cada cluster o factor transversal, con la participaci贸n de 258 agentes pertenecientes a las principales empresas, centros de conocimiento e instituciones p煤blicas con experiencia profesional y responsabilidad en los distintos 谩mbitos del Plan.
2. Estrategia
Partiendo del diagn贸stico del Plan, esta segunda fase estableci贸 la visi贸n a largo plazo y los objetivos del Plan para la econom铆a navarra en las pr贸ximas d茅cadas: m谩s prosperidad, m谩s desarrollo humano y m谩s sostenibilidad ambiental.
Para su consecuci贸n, se apost贸 por priorizar los sectores econ贸micos de la econom铆a verde, econom铆a de la salud y econom铆a del talento como 谩mbitos empresariales donde Navarra cuenta con mayores oportunidades de futuro. Adem谩s, se establecieron objetivos para la mejora del entorno de competitividad regional en los 谩mbitos de la innovaci贸n, emprendimiento, administraci贸n, internacionalizaci贸n e infraestructuras, y se defini贸 el reto de la educaci贸n y el talento como factor clave a desarrollar a largo plazo.
Para la definici贸n del nuevo modelo estrat茅gico se constituy贸 un Comit茅 de Expertos formado por 33 personas portadoras de visi贸n estrat茅gica y global de la econom铆a, con conocimiento de diferentes sectores, y que tuvieran relaci贸n con Navarra. Posteriormente, el mencionado modelo estrat茅gico fue aprobado por el Comit茅 de Direcci贸n de MODERNA.
4. Modelo de gesti贸n y financiaci贸n/p>
Finalmente, se constituy贸 la Fundaci贸n MODERNA como 贸rgano de colaboraci贸n p煤blico-privada para la gesti贸n del Plan, cuyo objetivo principal es dar continuidad a los trabajos realizados por los distintos agentes implicados en el dise帽o y desarrollo de la estrategia. Igualmente se defini贸 un Modelo de Financiaci贸n espec铆fico con cinco herramientas dise帽adas para potenciar el desarrollo de proyectos empresariales alineados con el Plan en las distintas fases de cada empresa: creaci贸n, arranque y expansi贸n.
Fundaci贸n MODERNA
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