MODERNA - MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO DE NAVARRA

12.01.2009

“El Plan Moderna podría darse a conocer al mercado como una marca bien definida; una marca que sea garantía de innovación y de compromiso”

Olga Gutiérrez

Jefe de Campo

El espíritu participativo del Plan Moderna empieza a dar sus frutos. Tal vez sea ahora, cuando empieza a tomar forma, el momento de un primer análisis de su situación y de las ideas que en este espacio se ofrecen a consideración (en adelante entrecomilladas y fácilmente reconocibles). El momento de encontrar y potenciar su particularidad o diferencia, que entre otros proyectos conocidos identifique a Moderna como algo único, "algo diferente" en un mundo globalizado.

Hay una sugerencia que recoge muy bien el sentir, cada día mayor, de una ciudadanía que exige "repensar" el concepto de desarrollo. Que busca un concepto sustantivo de la riqueza y el bienestar, no meramente formal. Una ciudadanía que reclama claridad de objetivos y que apuesta por una política ambiciosa, capaz de incardinar, de dar sentido a los procesos económicos necesarios para que el crecimiento sea sostenible.

La Fundación Navarra para la Diversificación acaba de dar a conocer las mejores ideas de negocio de futuro, ideas que pivotan sobre dos ejes estratégicos: Medio Ambiente -energías renovables a la cabeza- y Salud. Sería conveniente dar un paso más y establecer un punto de encuentro entre ambas para que la confluencia de intereses haga que todas las acciones se imbriquen mutuamente, fortaleciéndose y reforzándose en conjunto. Es el momento de decidir, de elegir la dirección que van a tomar las diversas actuaciones (o como acertadamente se reclama, "el sello" de Moderna).

Es decir, si se apuesta por investigación y desarrollo en renovables, promocionar o fomentar otras actividades que requieran a fomenten el uso innecesario de energía, restaría credibilidad al Plan. Y esto es lo que necesita todo proyecto: necesita ser creíble.

Felizmente, ambos sectores citados, sanidad y renovables, poseen dos características que los convierten en idóneos puntos de partida para la renovación económica que se pretende. La primera es la universalidad de su demanda, ya sea por la necesidad de energías no contaminantes y propias, ya sea por el deseo de buena salud.

La segunda es que ambos sectores pueden relacionarse muy sencillamente, pues a menor consumo de energía, hábitos de vida más sanos. Partiendo de esta base, el Plan Moderna podría darse a conocer al mercado como una marca bien definida. Una marca que sea garantía de innovación y de compromiso. Un compromiso sustantivo, adquirido desde el momento en que toda la sociedad navarra es llamada a colaborar.