MODERNA - MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO DE NAVARRA

11.02.2009

“Navarra debe convertirse en región de gran creación de valor”

Javier Úriz

1. Estamos en una crisis de gran calado que va a cambiar muchas cosas.

2. Un aspecto de la crisis es la contrcción de la economía. Es universal y a ella hay que adaptarse.

3. Otro aspecto es que la crisis está poniendo de manifiesto debilidades propias que antes pasaban más desapercibidas.

3.A. Los ERES, las pérdidas de contratos de muchas empresas y las deslocalizaciones que vendrán a continuación son consecuencia, entre otras, de una causa principal: nuestra competitividad no es lo buena que necesitamos que sea para mantener nuestro nivel de vida. Achacarlos a la crisis es una forma de cerrar los ojos a nuestras debilidades. Lo que hace la crisis es acentuar problemas que ya estaban ahí desde antes.

4. Nuestra debilidad competitiva viene dada en buena parte porque tenemos un modelo industrial que está basado en el desperdicio de las capacidades de la gente y es muy complaciente con la mediocridad.

4.A. Es un modelo que paga, POR HACER LO MISMO, salarios mucho más altos que los que están pagándose en otros lugares POR HACER LO MISMO, insisto.

4.B. Pensar en reducir salarios es algo que no se sostiene. Hay que pensar en otro modo de equilibrar la situación.

4.C. El modo inteligente de hacerlo es conseguir que esa gente que cobra más y hace igual que otros de otros países, pase a aportar mucho más en su trabajo. No por la vía de trabajar mucho más tiempo haciendo lo mismo que ahora, sino aportando otras cosas: inteligencia, conocimientos, capacidad de decidir, aprendizaje, interés, iniciativas, curiosidad, etc.

4.D. Nuestra gente es capaz de aportar todo eso en el trabajo y, bien dirigida, estaría deseosa de hacerlo.

4.E. Sólo de este modo se justificará, en perspectiva globalizada, que un trabajador en Navarra gane más dinero que otro en Marruecos, por ejemplo, y que nuestro nivel de vida sea superior: porque creamos más valor, la sociedad en su conjunto y cada uno de sus miembros.

5. Conseguirlo o no es ante todo una cuestión de modelo de empresa y de dirección. Los que hoy conocemos han sido válidos en su tiempo, pero cada vez lo son menos y la crisis está poniendo en evidencia su obsolescencia. Son modelos basados en anular las mejores cualdades de la gente.

6. Por eso, la gran tarea a realizar es ir definiendo este otro modelo de empresa y de dirección e ir haciendo evolucionar hacia él a las empresas.

7. Porque otra de las cosas que tiene la crisis es que el un lugar privilegiado para la actuación de la famosa "destrucción creativa" que hizo famosa Schumpeter. En ella se destruirán muchos empleos y muchas empresas, las que se empeñen en seguir con los mismos esquemas de antes. Y será creativa si surgen nuevas empresas y nuevos modos que se caractericen por el desarrollo y el aprovechamiento de las capacidades que he señalado en 4.C. por parte de todos los trabajadores.

8. Gastar dinero en paliar los efectos de la crisis tal vez sea necesario, pero no resuelve el problema. Muchos empleos y muchas empresas han de desaparecer y eso es sano. Lo inteligente es trabajar para que aparezcan o que crezcan otras que trabajen desde modelos "post-crisis".

9. Hacerlo no será fácil, porque nadie quiere ponerse en cuestión y lo que va a hacer falta es un cambio muy profundo y mucha humildad por parte de todos, y yo no veo esa disposición a ponerse en cuestión y a adentrarse en vías realmente nuevas apenas en nadie. Más aún, tengo la casi total convicción de que las personas que oficialmente están en estas tareas tampoco van a adentrarse en lo nuevo con la profundidad necesaria. Para ello hace falta que la situación le queme a uno por dentro y lo que yo estoy viendo es demasiada autocomplacencia. Nunca los instalados han hecho un gran cambio, siempre se han opuesto a él, consciente imconscientemente

10. Sin embargo el gran desafío de Navarra pasa por convertirse en una región de gran creación de valor y eso pasa por que cada persona lo aporte en un nivel en el que los modelos empresariales actuales no le permiten hacerlo. Para mí éste es el gran desafío.

11 . Por los indicios que tengo me temo que el Plan Moderna no va a estar a la altura de las exigencias de este desafío.

12. Perdón por la extensión de este escrito. A mí me ha llevado mucho más tiempo escribirlo que al lector leerlo. Tómenlo como muestra de interés por el tema. estrategias de retención de talento aprovechando la estructura universitaria de Navarra.