MODERNA - MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO DE NAVARRA

12.02.2009

“Navarra podría tener retornos significativos en Salud”

Alberto Sánchez

El Plan Moderna debería fijar como una línea de atención preferente todas las actividades, no sólo de I+D+I, conducentes a desarrollar un tejido industrial y de Servicios en el campo de la Salud. En mi opinión no es conveniente dispersar las líneas de actuación a todo lo que suene puntero y nuevo. Es muy dificil competir en áreas tecnológicas donde otros paises tienen una gran proyección histórica porque van muy delante y tienen tejidos industriales para aprovechar las sinergias que vengan de universidades y centros de investigación. Pienso que el punto más dificil es conseguir capitales privados que mantengan en el tiempo su interés por un retorno futuro e incierto. A mi entender sólo grandes empresas que conocen muy bien los mercados en que operan y tienen confianza por su tradición histórica de éxitos y fracasos, se arriesgan a exponer grandes recursos en productos de alta tecnología. Algunos, como yo mismo, han visto que un campo donde Navarra podría tener retornos significativos es el de la Salud.
La universalidad de la atención médica en España pone un mercado de 44 millones de consumidores. Es muy posible que España se convierta en un destino para muchas personas retiradas, más de las que hay ahora. Estas personas demandarán servicios de salud en abundancia. Navarra ya cuenta con un centro de investigación médica importante alrededor del cual ya giran empresas foráneas y autóctonas y más lo harán a el medio plazo. En el campo de la salud hay miriadas de productos y servicios de alta y de baja tecnología que a dia de hoy son suministrados mayoritariamente por empresas extranjeras que no son chinas, ni coreanas. Estoy seguro de que hay nichos de mercado en los que, sin grandes desarrollos, empresas navarras y españolas podrían satisfacer esas necesidades y servicios.
Deberían arbitrarse medidas para que el Sistema de Salud Público permitiera estancias de ingenieros jóvenes en prácticas en los Hospitales. Estos ingenieros podrían ayudar en muchos aspectos de la operativa de los hospitales. Les permitiría detectar necesidades de servicio mal cubiertas, o pensar en el diseño de productos mejorados, entre otros. Este es el puente con la empresa. Algunos de ellos fundarían su PYME para satisfacer dichas necesidades, y de ahí se podría ir formando el tejido empresarial. En conclusión, potenciación de actividades de I+D+I, industriales y de servicios de la Salud es, a mi entender, una apuesta estratégica con un futuro prometedor.