MODERNA - MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO DE NAVARRA

Fase III (finalizado)

La tercera -y última- fase del proceso de elaboración de MODERNA dio lugar, para cada una de las apuestas del modelo (clusters y factores transversales de competitividad), a un esquema de plan de acción a 2030.

Para su elaboración se implicaron, mediante mesas de trabajo específicas para cada cluster o factor transversal (un total de 14 mesas), a 258 agentes que trabajan diariamente en estos ámbitos y sectores.

Para todas las mesas el método de trabajo fue similar. Así:

• Se convocaron entre una y tres reuniones por mesa.
• Previamente a cada reunión se fue proporcionando a todos sus integrantes información relevante que ha incluía un diagnóstico acerca de la realidad en Navarra del cluster o factor de la mesa, documentación sobre planes de desarrollo similares en otros países o regiones, e información prospectiva específica a nivel nacional e internacional.
• Asimismo, previamente a cada reunión de cada mesa se fue proporcionando a todos sus integrantes una ficha en la que se fijaban el enfoque, los objetivos y los resultados esperados de la reunión y en la que, además, se planteaban una serie de preguntas-eje a fin de centrar y provocar el necesario debate.
• Después de cada reunión, y una vez procesados todos los comentarios, propuestas y puntos de vista de los agentes, se elaboró un documento que, una vez sometido a su consideración y aprobación, permitió consensuar la definición final de cada plan de acción.

De este modo, entre junio y diciembre de 2009 los integrantes de las 14 mesas de trabajo fueron tomando como referencia tanto el diagnóstico con el que culminó la primera fase de elaboración del plan MODERNA como el modelo estratégico diseñado en la segunda fase por el Comité de Expertos, y, basándose en su conocimiento personal de la realidad del día a día, fueron concretando las apuestas de dicho modelo y alumbrando para cada una de ellas un plan de acción dotado de la siguiente estructura:

• Una visión a 2030.
• Líneas estratégicas en que se descompone dicha visión.
• Proyectos para dar cumplimiento a cada una de las líneas.
• Acciones jerarquizadas y priorizadas a corto y a medio-largo plazo.
• Indicadores de seguimiento que se utilizarán para medir el avance y el impacto de los distintos planes.
• Equipos MODERNA que deberán ponerse en marcha para llevar a cabo dichas acciones.
• Tareas inmediatas.

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